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使企业更关注结果或*具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。 在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，链式电动葫芦系列，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，电动葫芦 钢丝绳 进口，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，电动葫芦减速机dwg图，鼓励价值观的改变。

1、绩效薪酬的支付形式。表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，电动葫芦，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬；