绩效薪酬配置比例。 即绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位中的配置标准,由于绩效薪酬种类很多,电动葫芦,这里,我们以其中一种——业绩工资进行说明,CCS证书 电动葫芦,业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动,使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。具体配置有两种方法,一种是切分法,md32t电动葫芦,先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平,再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分,如某岗位总体薪酬水平(**)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%)。
因此,电动葫芦,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。 绩效薪酬设计的原则与目标 绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。 绩效薪酬设计的原则与目标 绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;
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